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“真的太方便了!直接通過(guò)手機(jī)申請(qǐng)，不用任何紙質(zhì)資料，提交貸款申請(qǐng)后幾分鐘就到賬，綿陽(yáng)農(nóng)商銀行的效率真是越來(lái)越高了!”養(yǎng)殖大戶(hù)鄧先生對(duì)“蜀信e貸”贊不絕口。今年以來(lái)，綿陽(yáng)農(nóng)商銀行全面實(shí)施智能貸款“1234”服務(wù)策略，信貸供給硬核加速，跑出“蜀信e貸”智能貸款供給“加速度”，爭(zhēng)當(dāng)全省農(nóng)信系統(tǒng)“蜀信e貸”推廣“領(lǐng)頭雁”。截至10月末，全行“蜀信e貸”累計(jì)授信金額23.3億元，授信客戶(hù)20810戶(hù)，用信客戶(hù)9123戶(hù)，放款金額21.1億元，貸款余額10.1億元，“蜀信e貸”各項(xiàng)指標(biāo)排名均位列全省農(nóng)信系統(tǒng)第一位。

統(tǒng)一“一種思想”

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)革命加快了金融要素市場(chǎng)化、金融主體多樣化、金融產(chǎn)品快速迭代，金融業(yè)架構(gòu)中的“底層物資”發(fā)生深刻變化。移動(dòng)化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等大趨勢(shì)引發(fā)金融業(yè)“基因突變”。綿陽(yáng)農(nóng)商銀行敏銳把握趨勢(shì)，將智能貸款作為搶占優(yōu)質(zhì)零售客戶(hù)的重要抓手，立足于早、立足于快，為“蜀信e貸”推廣贏得“先機(jī)”。該行首先將思想統(tǒng)一到“提高對(duì)‘蜀信e貸’重要性的認(rèn)識(shí)上來(lái)”，要求全行站在推進(jìn)普惠金融發(fā)展高度，充分認(rèn)識(shí)到“蜀信e貸”是提高長(zhǎng)尾端客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低交易成本、提升貸款效率的重要手段，是守疆拓土和獲客留客能力提升的重要抓手，有助于提高金融服務(wù)覆蓋率、可得性和滿(mǎn)意度，以技術(shù)創(chuàng)新提升普惠金融發(fā)展水平，有利于深耕細(xì)作農(nóng)村和城區(qū)兩大市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。

實(shí)施“兩翼助力”

綿陽(yáng)農(nóng)商銀行認(rèn)真研究“蜀信e貸”風(fēng)控、授信等模式，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)校驗(yàn)重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮“線(xiàn)上+線(xiàn)下”兩大優(yōu)勢(shì)，跑馬圈地，實(shí)施“兩翼助力”搶市場(chǎng)、奪客戶(hù)。“一翼”為線(xiàn)上科技端，通過(guò)線(xiàn)上各類(lèi)渠道拓寬獲客渠道，對(duì)內(nèi)通過(guò)CRM系統(tǒng)加大數(shù)據(jù)采集力度，進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)來(lái)源；對(duì)外加強(qiáng)與數(shù)據(jù)供應(yīng)方合作，協(xié)調(diào)接入市住房公積金數(shù)據(jù)，獲取有效外部客戶(hù)數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格管控增量數(shù)據(jù)瑕疵，使外部數(shù)據(jù)具有檢驗(yàn)性和適用性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確可用，結(jié)合高效的數(shù)據(jù)處理能力，促使各類(lèi)數(shù)據(jù)得到充分有效的分析應(yīng)用，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，最終完善本行客戶(hù)基礎(chǔ)信息，提升貸款客戶(hù)的審貸成功率。“一翼”為線(xiàn)下宣傳端，通過(guò)多維宣傳，打響品牌，突出“蜀信e貸”全線(xiàn)上、利率優(yōu)、期限可選、還款靈活等核心優(yōu)勢(shì)，制作統(tǒng)一海報(bào)、朋友圈話(huà)術(shù)，錄制微視頻，通過(guò)微信公眾號(hào)、抖音等新媒體，營(yíng)造“全程手機(jī)辦、當(dāng)天就放款”口號(hào)統(tǒng)一、步調(diào)一致的宣傳氛圍，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)。

把握“三個(gè)重點(diǎn)”

綿陽(yáng)農(nóng)商銀行依托“蜀信e貸”全線(xiàn)上申辦優(yōu)勢(shì)，提出“重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客群延伸至普通客群”“存量行內(nèi)客群推廣到新增客群”“內(nèi)部拓業(yè)向優(yōu)質(zhì)合作渠道引流獲客”的三個(gè)重點(diǎn)方向，通過(guò)先易后難推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速突破，形成口碑效應(yīng)。通過(guò)深挖存量鞏固“大后方”。將存量客戶(hù)細(xì)分為存款、貸款、高值、價(jià)值、有效等多個(gè)維度，從中篩選出年齡、學(xué)歷等符合條件的客戶(hù)，通過(guò)面對(duì)面、電話(huà)、短信等精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；通過(guò)拓展增量，開(kāi)辟“新藍(lán)海”。按照網(wǎng)格化管理思路，以支行轄區(qū)1公里為范圍，開(kāi)展“走千訪(fǎng)萬(wàn)”工作，對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、個(gè)體工商戶(hù)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)展強(qiáng)力外拓。同時(shí)與保險(xiǎn)公司、移動(dòng)、電信、銀聯(lián)等客戶(hù)資源龐大的機(jī)構(gòu)合作，在推進(jìn)單位職員營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)上，共同發(fā)掘下游用戶(hù)。

抓好“四項(xiàng)保障”

綿陽(yáng)農(nóng)商銀行在組織領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品培訓(xùn)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)方面抓好保障，確保“蜀信e貸”業(yè)務(wù)全面推開(kāi)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。總行主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭抓該項(xiàng)業(yè)務(wù)，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展共識(shí)；抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。二是強(qiáng)化產(chǎn)品培訓(xùn)。先后組織全行中干、客戶(hù)經(jīng)理、門(mén)柜人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)模式、操作流程、營(yíng)銷(xiāo)技巧等進(jìn)行詳細(xì)輔導(dǎo)，同時(shí)，針對(duì)支行和客戶(hù)反饋的問(wèn)題，制作答疑手冊(cè)，保障產(chǎn)品熟知、易用，提升客戶(hù)體驗(yàn)。三是逗硬績(jī)效考核。對(duì)全員下達(dá)“蜀信e貸”營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，有效調(diào)動(dòng)員工營(yíng)銷(xiāo)能動(dòng)性和各類(lèi)資源；建立定期通報(bào)約談機(jī)制，建立客戶(hù)名單導(dǎo)入進(jìn)度、授信和用信戶(hù)數(shù)等完成進(jìn)度定期通報(bào)機(jī)制，讓各支行及時(shí)知曉完成情況，對(duì)進(jìn)度遲緩、成效滯后的機(jī)構(gòu)，定期督導(dǎo)、約談，有效傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)“蜀信e貸”營(yíng)銷(xiāo)良性快速發(fā)展。四是嚴(yán)管?chē)?yán)控。全面遵循信貸政策要求，嚴(yán)格按照金融監(jiān)管等部門(mén)工作要求，完善相關(guān)制度辦法和流程，消除風(fēng)險(xiǎn)防控空白點(diǎn)和盲區(qū)，依法依規(guī)推進(jìn)“蜀信e貸”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化“蜀信e貸”業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)各流程的合規(guī)性審查，堅(jiān)決規(guī)避各類(lèi)政策風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，綿陽(yáng)農(nóng)商銀行將持續(xù)推進(jìn)“蜀信e貸”業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞“1234”服務(wù)策略，讓“蜀信e貸”成為占領(lǐng)零售貸款市場(chǎng)的重要產(chǎn)品，推動(dòng)“蜀信e貸”智能貸款在同業(yè)線(xiàn)上貸款產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中“加速度”發(fā)展，迅速搶占轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客群，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展彎道超車(chē)硬核加速。