我與農(nóng)信共成長

          “我與農(nóng)信共成長”，看到這個題目，我們就知道，農(nóng)信要成長，我們也要成長，我們的成長要與農(nóng)信的發(fā)展需要相匹配，農(nóng)信的發(fā)展也要兼顧我們的需要。我們成長了，農(nóng)信忽視了我們的成長，或者農(nóng)信成長了，我們沒有跟著成長，反而落后于農(nóng)信的需要，那么我們與農(nóng)信之間的關(guān)系就會出問題，就可能出現(xiàn)有人主動離開農(nóng)信或者農(nóng)信不需要某些人。

       我這樣片面甚至是極端地來理解我們與農(nóng)信的關(guān)系，或許在老一輩農(nóng)信人的頭腦中覺得不可思議。他們那時候與農(nóng)信的關(guān)系，就像一家人，既然是一家人，大家都齊心協(xié)力，各盡所能，共進共退，有困難一起面對，有難題一起解決，有喜悅一起分享，農(nóng)信發(fā)展了，臉上就有光，覺得高興；農(nóng)信發(fā)展不好，自己覺得無趣，于是便不辭辛勞地村村跑，戶戶攻，今天組織存款，明天發(fā)放貸款，后天催收利息。雖然那時候，辦公工具落后，結(jié)算效率低下，但依然樣樣工作都沒丟下，事事都辦的妥當(dāng)，農(nóng)戶們還都很滿意呢！所謂人心齊泰山移可能就是說的類似道理。

       而我們今天呢？從校園走出來的大學(xué)生，對農(nóng)信的理解，就更偏書面化，更偏理性。認為農(nóng)信是企業(yè)，是特殊的金融企業(yè)。既然是企業(yè)，就背離不了企業(yè)的宗旨，是以營利為目的。我們是企業(yè)的員工。企業(yè)不是員工的家，而應(yīng)該是員工放飛夢想，實現(xiàn)人生價值的舞臺！因為是這樣的關(guān)系，所謂鐵打的營盤流水的兵，任何違背這種關(guān)系的不良風(fēng)氣，不公正待遇都可能成為員工離開企業(yè)的誘因，當(dāng)然一兩個員工的離開是很正常的，畢竟特殊的個人，追求特殊的理想，是很平常的事，但要是三五成群地潛在地有離開企業(yè)的想法，這就不很正常的，對一個企業(yè)來講必須得重視。我知道有同事離開農(nóng)信，他口中說出來的理由并不是真正的理由。就像前不久網(wǎng)上那個中學(xué)教師辭職信，寫的那樣，“世界那么大，我想去看看”。難道當(dāng)教師就不能去看世界？非得辭職才能去看世界？辭職的原因或許不僅是想去看世界這么干脆，這么單純！

       在我看來，很多所謂的理想，所謂的志向無非就是名利二字。說道名利二字，很多人就覺得很俗氣，很不服氣，很不好意思。我覺得事實就是這樣。我們應(yīng)該直面它，分析它，然后用它來解決問題。農(nóng)信為什么這些年吸引了那么多人報考，無非就是農(nóng)信待遇高，錢發(fā)的多。這是現(xiàn)在的社會風(fēng)氣決定了的，這是眾多理由（比如為三農(nóng)服務(wù)，為農(nóng)信事業(yè)服務(wù)等）中，最吸引眼球的理由。然而隨著金融體制的改革，眾多同行的競爭，以及保險、證券、基金對市場的蠶食，我們農(nóng)信不可能還能像以往一樣一直保持營利持續(xù)高增長。盈利不能持續(xù)保持高增長，不能保證對同行的優(yōu)勢，也就意味著員工待遇不能保證對同行的優(yōu)勢。而現(xiàn)在的信息是公開的，流動的，一些不好的思想就可能在員工的頭腦中生根發(fā)芽，并且相互傳染，形成不良的影響。解決這個問題的方法，我認為可以用以下幾種辦法：

      一是，調(diào)查了解員工的思想動態(tài)?？梢允窍瘳F(xiàn)在這樣寫東西，個別談話，或者有針對性問卷調(diào)查。

      二是，滿足員工合理的需求。就像我們對待客戶那樣，想客戶所想，力所能及地為客戶提供便利，滿足客戶合理的需求，使客戶覺得我們不但是為農(nóng)信的利益在考慮，也在為客戶的利益進行思索，我們農(nóng)信和客戶的利益是息息相關(guān)的?？蛻舭l(fā)展好了，我們農(nóng)信的事情也就好辦了。我們農(nóng)信的員工成長了，個個心往一處想，力往一處使，事情就好辦了，當(dāng)然農(nóng)信的事業(yè)也就成長了。

       三是，對員工進行整訓(xùn)和地區(qū)間相互調(diào)動。開會時，活動時，寫文章時，盡可能多地有理有利有節(jié)地調(diào)動大家的積極性，讓大家都有“逢山開路，遇水架橋”的精神，當(dāng)然不光是喊喊口號，那樣只是有利于消化，于工作沒有多大助益。就像習(xí)主席講的，“空談?wù)`國，實干興邦”，僅僅喊喊口號，而沒有實在的東西，那是不頂事的?？赡芪覀兊墓ぷ髯呷罕娐肪€也不錯。領(lǐng)導(dǎo)是我們的主心骨，是我們的領(lǐng)路人，我們要向領(lǐng)導(dǎo)看齊，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)辦事學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為人。領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助和指示，也要顧及到我們的思想覺悟程度和需要。談的太高，我們理解不了，我們在理解和執(zhí)行的時候就容易出偏差，其結(jié)果就是高明的對策解決不了問題，其實不是對策不完備詳盡，而是宣傳執(zhí)行不力。大家都依樣畫葫蘆，結(jié)果畫虎不成反似貓。理要講透，事要擺明，厲害還要掛鉤，這樣就好了。

       地區(qū)間調(diào)動，有利有弊，在我看來，當(dāng)下利大于弊。它有利于隔斷錯誤思想的傳染，并且把好的作風(fēng)優(yōu)化的工作程序傳開，有利于調(diào)節(jié)閑忙網(wǎng)點的工作節(jié)奏，讓每一個員工既能坐得住，又能忙的下來，還能調(diào)節(jié)部分員工，懶散消極怠工的情緒，也有利于滿足我們這些偏遠網(wǎng)點員工想離家近點的愿望，同時也能對不同網(wǎng)點形成監(jiān)督，長期的相處容易形成小團體，遇事先考慮小團體利益，甚至個人私利，于聯(lián)社的健康發(fā)展不利，同時也有利于避免思想上滑坡的同事犯錯誤。

      以上談了那么多，限于自己的眼界不寬，對聯(lián)社整體的了解不夠，以及對人性的認識膚淺，片面極端之處在所難免，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事多多批評指正。

（作者：中新聯(lián)社牛尾分社  任大江）

責(zé)任編輯：韓笑