樂至聯(lián)社結合聯(lián)社發(fā)展的情況，和地域文化的實際，按照省聯(lián)社的發(fā)展思路建立起了“講團結、樹正氣、謀發(fā)展、強執(zhí)行”的獨特企業(yè)文化。

一、講團結

（一）抓班子團結，帶一流隊伍

打造一支團結一心、滿懷激情、專業(yè)水平較高的隊伍。一是抓班子團結，樹團結榜樣;二是圍繞黨委核心，打造團結班子。團結是建立在以黨性為原則，以黨委為中心，以黨委書記為核心的基礎上的，不能離開黨性原則講和氣，黨委要凝聚民主意識，集中群體智慧，團結一切可以團結的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，打造和諧團隊。

（二）抓隊伍團結，促企業(yè)發(fā)展

建立一支團結的隊伍，一心一意抓發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。減少內(nèi)耗、摩擦，整合政策、人才、管理資源，建立信用社和部門對外開展業(yè)務和競爭的寬松環(huán)境，實現(xiàn)效益的最大化，增加員工的收入，進而在物質(zhì)保障的基礎上，進一步通過企業(yè)文化凝聚人心，使大家感到干事業(yè)心情愉快，最終達到員工與企業(yè)的雙贏。

二、樹正氣

一是強化預警機制，加大監(jiān)督查處力度，通過制度的剛性作用，確保廉政建設工作的落實。二是強化員工廉政意識教育，筑牢“拒貪”防線。

三、謀發(fā)展

一是創(chuàng)新理念，搶抓機遇加快發(fā)展。樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念；樹立學習理念；樹立進取的理念。二是創(chuàng)新機制，凝聚力量加快發(fā)展。創(chuàng)新能進能出的用人機制， 建立以崗位勝任能力為目標的人力資本價值體系。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推行公開選拔干部，建立員工公平競爭的升遷通道，形成能者上，庸者下的競爭淘汰機制。同時建立創(chuàng)新激勵機制。建立合理的分配機制，充分體現(xiàn)向一線人員、營銷人員、創(chuàng)利人員傾斜。三是創(chuàng)新服務，拓展理念謀發(fā)展。

四、強執(zhí)行

（一）在行為層面要加強執(zhí)行力建設

一是通過科學合理的激勵約束機制，引導和規(guī)范員工行為，做到有章必循，執(zhí)制必嚴。二是打造合規(guī)文化，制定全覆蓋各業(yè)務流程的規(guī)章制度，把合規(guī)檢查置于各項業(yè)務過程、各個操作環(huán)節(jié)、各個工作崗位，促使各項制度的有效執(zhí)行。三是嚴格合規(guī)問責，嚴懲制度執(zhí)行不力和風險失控的責任人。四是因勢利導，增強員工合規(guī)自覺性。

（二）要求干部帶頭抓好工作落實

聯(lián)社的改革發(fā)展要取得成功，必須加強執(zhí)行力建設。聯(lián)社將要求各級干部要帶頭執(zhí)行聯(lián)社制訂出臺的政策及各項管理措施，狠抓落實。大力營造“重執(zhí)行，抓落實”人人遵章守紀、人人監(jiān)督違章違制的氛圍，創(chuàng)造政通人和的信合工作新局面。